為貫徹公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，幫助技術(shù)、合約、物資線條人員系統(tǒng)、全面地掌握相關(guān)制度體系和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提升相應(yīng)業(yè)務(wù)能力。2月11日，由安徽交建技術(shù)信息中心、項(xiàng)目管理中心及成本管理中心聯(lián)合組織的為期兩天項(xiàng)目管理、合約、物資線條人員專項(xiàng)培訓(xùn)及管理工作會(huì)議在16樓拉開帷幕。此次會(huì)議由內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn)兩個(gè)部分組成，來自總部、分子公司及項(xiàng)目部共計(jì)192人參會(huì)。

本次從項(xiàng)目管理、招采宣貫，成本、物資管理體系及制度宣貫，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)分享三個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)工作。

培訓(xùn)會(huì)上，項(xiàng)目管理中心圍繞項(xiàng)目管理質(zhì)量、進(jìn)度、分包管理、招采等內(nèi)容，從項(xiàng)目全生命周期管理展開培訓(xùn)，并系統(tǒng)解讀了項(xiàng)目前期、過程、完工、綜合事務(wù)制度體系和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)紅線、項(xiàng)目管理核心要素等各方面內(nèi)容進(jìn)行了交底宣貫。

成本管理中心圍繞項(xiàng)目全生命周期管理理念，從標(biāo)前測算、策劃成本、規(guī)劃成本、動(dòng)態(tài)成本、物資及資產(chǎn)管理、招采等主要內(nèi)容進(jìn)行交底和實(shí)操培訓(xùn)，系統(tǒng)解讀了成本管理的各階段制度及業(yè)務(wù)流程，同時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)成本管控的招標(biāo)、合同、結(jié)算、材料收發(fā)、盤點(diǎn)及成本分析會(huì)等工作中存在的問題進(jìn)行深入交流。

技術(shù)信息中心就公司信息化整體目標(biāo)規(guī)劃、智慧建造平臺(tái)建設(shè)情況、動(dòng)態(tài)成本管理模式、推廣應(yīng)用措施四個(gè)方面宣貫培訓(xùn)，圍繞技術(shù)認(rèn)知啟程、實(shí)踐啟蒙、展望回歸三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)和部署，強(qiáng)調(diào)提質(zhì)降本增效，夯實(shí)基礎(chǔ)技術(shù)管理、保障主營業(yè)務(wù)發(fā)展、培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力、服務(wù)公司戰(zhàn)略落地。

此次培訓(xùn)特邀請(qǐng)同濟(jì)大學(xué)建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院院長王廣斌博士，前來授課。本次授課內(nèi)容圍繞行業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和內(nèi)涵、建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)、建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑四個(gè)方面對(duì)“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”進(jìn)行解讀。通過本次培訓(xùn)讓大家深入了解了建筑行業(yè)未來的數(shù)字化管理發(fā)展趨勢(shì)是基于“大數(shù)據(jù)+機(jī)器深度學(xué)習(xí)+云服務(wù)”的完整人工智能價(jià)值鏈嵌入到建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期。

最后，安徽交建常務(wù)副總裁儲(chǔ)根法對(duì)本次培訓(xùn)作總結(jié)講話。他表示，近些年來數(shù)字化和智能化正在潛移默化地改變著我們的生活。隨著科技的進(jìn)步,智能化逐漸滲透到我們的生產(chǎn)、生活中。我們應(yīng)該不斷調(diào)整、積極學(xué)習(xí)，運(yùn)用適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技力量為企業(yè)增效，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。（通訊員  張悅）