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上下同欲 攻堅(jiān)克難 共譜交建發(fā)展新篇章
——安徽交建2020年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議圓滿召開(kāi)
2020-03-16

櫻花吐蕊,大地春回。為統(tǒng)籌做好公司疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,有效推動(dòng)2020年各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,3月15日,安徽交建召開(kāi)2020年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。祥源控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、安徽交建經(jīng)營(yíng)班子、各職能中心、區(qū)域中心、分子公司及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。因疫情防控需要,會(huì)議按照“一主多分”的會(huì)場(chǎng)形式,以視頻會(huì)議方式召開(kāi)。

會(huì)議首先聽(tīng)取了公司總裁彭小毛先生作的題為《搶抓機(jī)遇,乘勢(shì)而上謀發(fā)展;苦練內(nèi)功,提質(zhì)增效譜新篇》的工作報(bào)告。報(bào)告在全面回顧2019年工作的基礎(chǔ)上,深入分析了內(nèi)外部形勢(shì),并結(jié)合疫情期間新情況對(duì)2020年工作進(jìn)行了進(jìn)一步部署安排。彭總指出,2020年要以公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃為綱領(lǐng),務(wù)必在業(yè)務(wù)拓展與轉(zhuǎn)型、標(biāo)化管理、成本控制、資金管理、人才建設(shè)、品牌維護(hù)、文化引領(lǐng)等方面取得新成效新突破,不斷提高公司管理效益。彭總強(qiáng)調(diào),希望全體人員堅(jiān)定信心,同舟共濟(jì),努力前行,爭(zhēng)取全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為早日實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)、做強(qiáng)做大的目標(biāo)而努力!

隨后,交建總工程師儲(chǔ)根法先生宣讀了2019年度評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰文件,號(hào)召公司全體員工要以先進(jìn)為榜樣,愛(ài)崗敬業(yè),再創(chuàng)佳績(jī)。

公司董事長(zhǎng)胡先寬先生在總結(jié)講話中指出,2019年是交建發(fā)展史上輝煌的一年,全體交建人堅(jiān)守初心、滿懷信心、力行決心、持之恒心,圓滿完成上市、申特兩大戰(zhàn)果;并且在業(yè)務(wù)效益、項(xiàng)目管理、創(chuàng)優(yōu)奪杯、內(nèi)控體系建設(shè)等方面也取得了一定的成績(jī),增強(qiáng)了交建核心競(jìng)爭(zhēng)力,為交建未來(lái)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。胡總強(qiáng)調(diào),2020年公司要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下行業(yè)趨勢(shì),順勢(shì)而為,發(fā)揮基建主力軍優(yōu)勢(shì),積極順應(yīng)市場(chǎng),優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式,促進(jìn)公司從施工總承包到投資運(yùn)營(yíng)商最后到生態(tài)集成商的轉(zhuǎn)型升級(jí)。結(jié)合2020年重點(diǎn)工作計(jì)劃,胡總要求,要以經(jīng)營(yíng)為首,全力以赴促龍頭;項(xiàng)目為重,品質(zhì)發(fā)展?fàn)幮б?;?nèi)控為本,防范風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)管理;資本為用,發(fā)揮平臺(tái)增優(yōu)勢(shì);組織為魂,全面激發(fā)提活力。胡總強(qiáng)調(diào),2020是交建發(fā)展的關(guān)鍵年,大家要精準(zhǔn)聚焦發(fā)展方向,上下同欲,攻堅(jiān)克難,集全力,聚同心,讓交建公司2020年走的更好更穩(wěn)!

會(huì)議最后,交建公司董事、祥源控股集團(tuán)副總裁何林海先生作重要講話。“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,何總強(qiáng)調(diào),交建公司要借力上市公司資本平臺(tái),發(fā)揮融資保障優(yōu)勢(shì),打造投資項(xiàng)目特色競(jìng)爭(zhēng)力,不負(fù)韶華、砥礪前行,為全國(guó)基建事業(yè)再立新功、再譜新篇!